Categoria: Procedure operative

  • Misurazione dei KPI HSE nei cantieri: guida operativa per monitorare la sicurezza

    Misurazione dei KPI HSE nei cantieri: guida operativa per monitorare la sicurezza

    In cantiere, la differenza tra un sistema HSE che funziona e uno che resta sulla carta si gioca tutta sulla misurabilità.
    Troppo spesso ci affidiamo a impressioni, percezioni, “sensazioni di sicurezza”. Ma la sicurezza vera si monitora, si confronta, si analizza. Ed è qui che entrano in gioco i KPI HSE, ovvero gli indicatori chiave di performance in ambito salute, sicurezza e ambiente.

    Misurare i KPI nei cantieri non è solo una buona pratica: è una necessità tecnica e gestionale, utile per prevenire incidenti, prendere decisioni rapide e dimostrare la reale efficacia del nostro piano HSE, anche davanti a CSE, RSPP, committenti e organi di vigilanza.

    In questo articolo, ti guiderò passo dopo passo su come:

    • selezionare KPI HSE realmente utili nei cantieri (non solo quelli “di facciata”),
    • costruire una dashboard operativa semplice ma efficace,
    • applicare i principi della norma ISO 45004 sulla valutazione delle performance,
    • coinvolgere il team nel monitoraggio continuo, senza aggiungere solo “burocrazia”.

    KPI HSE nei cantieri: perché servono davvero

    La vera domanda non è “quali KPI misurare”, ma perché dovremmo farlo davvero.

    In cantiere, ogni giorno si accumulano dati preziosi: quante segnalazioni riceviamo? Quanti comportamenti corretti osserviamo? Quante volte il preposto interviene per correggere un errore operativo?

    Se non raccogliamo e interpretiamo questi segnali, ci limitiamo a reagire agli eventi. Al contrario, i KPI HSE ben strutturati ci permettono di:

    • anticipare i rischi, invece di subirli,
    • dimostrare con numeri la reale efficacia del nostro sistema HSE,
    • comunicare in modo chiaro con direzione lavori, committente e RLS.

    Misurare non serve solo a “fare report”: serve a decidere cosa fare, dove intervenire, cosa correggere prima che accada l’infortunio.

    KPI leading e lagging: la bussola e lo specchietto retrovisore

    Quando parliamo di KPI HSE, dobbiamo distinguere tra due tipologie fondamentali:

    Tipo di KPICosa misuraEsempio pratico in cantiere
    Lagging indicatorEventi già accaduti (ex post)N° infortuni con assenza, giorni persi
    Leading indicatorComportamenti/prevenzione (ex ante)N° audit svolti, near miss, briefing fatti

    I KPI lagging sono importanti ma raccontano solo cosa è andato storto. I KPI leading invece misurano quanto stiamo lavorando per evitare che qualcosa accada. Entrambi servono, ma se vuoi migliorare davvero, sono i KPI leading che devi portare in primo piano.

    Esempio concreto?
    Un’impresa subappaltatrice che registra “zero infortuni” potrebbe avere una cultura HSE pessima, ma semplicemente… essere stata fortunata. Al contrario, chi segnala costantemente near miss, comportamenti a rischio e partecipa attivamente ai briefing ha probabilmente un sistema vivo.

    Nota per il campo

    Molti CSE o DL in cantiere chiedono i classici dati “da allegato”: numero di infortuni, ore formazione, DVR aggiornato.
    Ma se vuoi distinguerti come HSE Manager, porta tu KPI intelligenti: tassi di osservazione comportamentale, tassi di coinvolgimento nei toolbox meeting, % chiusura segnalazioni entro 48 ore.

    Il tuo sistema sicurezza diventerà misurabile, credibile e migliorabile.
    E non sarà più solo “un foglio firmato”.

    I KPI HSE più efficaci per i cantieri: quali scegliere e come usarli

    Quando si lavora in cantiere – tra appalti, subappalti, interferenze e attività ad alto rischio – scegliere i giusti KPI HSE non è banale.
    Non serve raccogliere 20 indicatori che nessuno analizza. Ne bastano 5 o 6, ma mirati, coerenti e leggibili, per costruire una visione chiara della salute del tuo sistema sicurezza.

    Qui sotto ti propongo una selezione di KPI HSE realmente utili per il contesto cantieristico, con una logica mista tra KPI lagging e leading, pensati per:

    • Monitorare infortuni e condizioni di rischio,
    • Valutare l’efficacia del piano formativo e delle azioni preventive,
    • Misurare la partecipazione del personale e la qualità delle ispezioni.

    IFR – Injury Frequency Rate (Indice di frequenza infortuni)

    Il più classico e immediato: ti dice ogni quante ore lavorate accade un infortunio con assenza.

    Formula:
    IFR = (n° infortuni con assenza × 1.000.000) / ore lavorate totali

    Utile per trend trimestrali e confronto tra imprese/subappalti. E’ un KPI Lagging, ma sempre richiesto da CSE e clienti.

    ASR – Injury Severity Rate (Indice di gravità)

    Misura quanto gravi sono stati gli infortuni, indipendentemente dalla loro frequenza.

    Formula:
    ASR = (n° giorni persi × 1.000) / ore lavorate

    Un KPI che non mente: se anche hai pochi infortuni, ma portano a lunghi periodi di assenza, è un segnale da approfondire.

    Near Miss Rate

    Formula:
    NMR = (n° near miss segnalati × 200.000) / ore lavorate

    Uno degli indicatori leading più sottovalutati, ma in realtà tra i più preziosi: più alto è, più efficace è il tuo sistema di segnalazione.
    Un Near Miss non segnalato = un infortunio evitabile domani.

    Audit HSE completati (% su quelli pianificati)

    Formula:
    Audit completati / Audit pianificati × 100

    Ti dà il polso del livello di controllo reale che stai esercitando sul cantiere.

    Indice partecipazione ai briefing / toolbox meeting

    Formula:
    N° partecipanti / N° lavoratori previsti × 100

    KPI di presidio comportamentale e culturale.
    Se l’adesione è bassa, il rischio invisibile cresce.

    % DPI indossati correttamente (su osservazioni)

    Formula:
    (osservazioni DPI corretti / osservazioni totali) × 100

    Usalo anche come feedback per i preposti.
    Può essere collegato a un sistema di osservazioni comportamentali BBS.

    Tabella riassuntiva KPI HSE cantieri

    KPIFormulaUnità di misuraTipoFrequenza
    IFR (Injury Frequency Rate)(Infortuni con assenza × 1.000.000) / Ore lavorateinfortuni/milione oreLaggingMensile / Trimestrale
    ASR (Injury Severity Rate)(Giorni persi × 1.000) / Ore lavorategiorni persi/1.000 hLaggingTrimestrale
    Near Miss Rate (NMR)(Near miss segnalati × 200.000) / Ore lavoratenear miss/200k oreLeadingMensile
    Audit HSE completati (%)(Audit completati / Audit pianificati) × 100%LeadingMensile / Cantiere
    Partecipazione briefing (%)(Partecipanti / Totale previsti) × 100%LeadingSettimanale
    % DPI corretti(DPI corretti / osservazioni totali) × 100%LeadingSettimanale

    Questi KPI possono essere gestiti su Excel, integrati in Power BI o monitorati tramite app mobile (es. Forms o checklist digitali).

    ISO 45004: come misurare in modo standard le performance HSE in cantiere

    Quando si parla di KPI HSE, molti professionisti si limitano a indicatori generici o “imposti dal cliente”.
    Ma se vuoi fare un salto di qualità nella misurazione, è la ISO 45004 lo strumento di riferimento.

    Questa norma tecnica, integrativa rispetto alla ISO 45001, è pensata proprio per guidare le organizzazioni nella valutazione oggettiva delle prestazioni in materia di salute e sicurezza sul lavoro.

    Cosa dice la ISO 45004

    La ISO 45004 non introduce nuovi obblighi, ma fornisce criteri per progettare un sistema di monitoraggio robusto e sostenibile.
    In particolare, la norma distingue tre tipologie di indicatori HSE:

    TipologiaSignificatoEsempio in cantiere
    InputSforzo messo in campoOre formazione, budget HSE, DPI distribuiti
    ProcessoAzioni effettive realizzateN° audit svolti, briefing, ispezioni, toolbox
    Output / OutcomeRisultati osservabiliInfortuni, comportamenti corretti, near miss

    Questo approccio ti aiuta a leggere la realtà con più sfumature:
    Non basta sapere se c’è stato un infortunio (output), bisogna chiedersi: quanto abbiamo investito per evitarlo? Cosa abbiamo fatto davvero sul campo?

    Perché è utile in cantiere?

    Nei cantieri ad alto tasso di interferenze, in cui rischi e interferenze cambiano ogni settimana, la ISO 45004 ti permette di:

    • Standardizzare i KPI tra imprese diverse
    • Monitorare performance HSE anche quando le attività cambiano (es. passaggio da opere civili a installazioni impiantistiche)
    • Introdurre KPI personalizzati ma compatibili con un quadro normativo riconosciuto

    È anche un ottimo riferimento per CSE, DL e committenti che vogliono misurare la qualità delle imprese affidatarie in modo oggettivo.

    Applicazione pratica: 3 passaggi operativi

    1. Crea una matrice KPI Input / Processo / Output
    Esempio:

    • Input → 40 ore formazione/sett.
    • Processo → 3 audit + 2 briefing
    • Output → 0 infortuni + 3 near miss segnalati

    2. Associa ogni KPI a un obiettivo SMART
    Es: “Aumentare le segnalazioni di near miss del 30% entro il trimestre”
    Utile per costruire dashboard e report trimestrali

    3. Integra i KPI nella tua riunione HSE settimanale/cantieristica
    ⤷ Bastano 10 minuti, ma serve coerenza: cosa abbiamo fatto, cosa ci dice il dato, dove interveniamo subito

    Come legare la ISO 45004 ad altri sistemi

    La ISO 45004 è perfettamente integrabile con:

    • ISO 45001 (piano di miglioramento continuo, PDCA)
    • UNI 11720 (profilo HSE Manager strategico → richiede capacità di analisi KPI)
    • Modello 231 (sistema di controllo e monitoraggio efficiente)
    • SGI integrati QHSE (soprattutto in imprese strutturate)

    Se sei un HSE Manager su commessa avere KPI costruiti secondo ISO 45004 rafforza la tua posizione tecnica e contrattuale.

    Come costruire una dashboard KPI HSE operativa per il cantiere

    Nel mondo reale dei cantieri, la dashboard KPI HSE deve essere chiara, agile e utile. Niente report infiniti che nessuno legge: servono dati sintetici, visual chiari, confronto obiettivi-risultati e, soprattutto, facilità di aggiornamento.

    Obiettivo: uno strumento di controllo, non un esercizio di stile

    Una dashboard ben fatta deve permetterti di:

    • leggere a colpo d’occhio la situazione HSE del cantiere (o della commessa),
    • capire dove intervenire subito (comportamenti, audit, criticità),
    • mostrare alla Direzione Lavori o al CSE un sistema di gestione vivo e concreto.

    Tool consigliati

    • Excel o Google Sheets
      Ideale per una gestione locale, con aggiornamento settimanale/mensile
    • Power BI
      Per dashboard interattive con visual dinamici, trend e confronti tra imprese o aree
    • Microsoft Forms + Power Automate
      Per creare flussi automatici: segnalazioni → dashboard

    Struttura base di una dashboard KPI HSE cantieri

    SezioneContenuto
    HeaderNome cantiere, periodo analisi, referente HSE
    Indicatori principaliIFR, ASR, Near Miss Rate, % audit, % briefing, % DPI corretti
    Grafici a barre/lineaTrend mensile KPI (es. near miss, comportamenti sicuri)
    Semaforo KPIColori (verde/giallo/rosso) in base a soglie target
    Note interventoCommenti su scostamenti, azioni correttive, osservazioni dal campo
    Confronto subappaltiTabella KPI per impresa affidataria o squadra

    inserisci un indice di rischio aggregato (es. somma pesata KPI leading/lagging) per un colpo d’occhio gestionale.

    Matrice KPI HSE – Input, Processo, Output

    Ti allego qui una matrice professionale ispirata alla logica ISO 45004, da usare per progettare o migliorare i tuoi KPI HSE di cantiere:

    CategoriaKPIDescrizione / ObiettivoUnità di misura
    INPUTOre formazione HSE erogateMisura l’impegno dell’azienda nel formare il personaleOre/uomo
    Budget HSE allocatoRisorse economiche dedicate a DPI, audit, formazione€ / mese / cantiere
    DPI distribuiti (per tipo)Volume di dispositivi forniti ai lavoratoriN° dispositivi / mese
    PROCESSOAudit HSE completatiEsecuzione di controlli pianificati sul campo% completamento
    Toolbox meeting effettuatiSessioni brevi di confronto su rischi, procedure e azioniN° incontri / mese
    Osservazioni comportamentali registrateMisure attive di BBS (Behavior Based Safety)N° / mese
    Segnalazioni di near missAttività di monitoraggio e prevenzione proattivaN° / mese
    OUTPUTInfortuni con assenza (LTIFR)Risultato tangibile del sistema di prevenzionen° / milione ore
    Giorni persi per infortunio (ASR)Gravità degli eventi occorsigiorni persi / 1.000 h
    % DPI indossati correttamenteRisultato del controllo e della formazione%
    % partecipazione briefingAderenza del personale agli strumenti di comunicazione HSE%

    La sicurezza si misura, non si improvvisa

    La gestione HSE nei cantieri non può più permettersi di essere guidata solo dalla documentazione o dalla buona volontà.
    Serve concretezza. Serve metodo. E soprattutto, serve misurabilità.

    Questo articolo ti ha accompagnato in un percorso completo, dalla teoria alla pratica, per impostare un sistema di KPI HSE davvero efficace, ancorato alla realtà di cantiere e alla normativa tecnica più aggiornata (ISO 45004, UNI 11720, ISO 45001).

    Ecco cosa ti porti a casa, se applichi davvero quanto letto:

    Cosa cambia se misuri bene i KPI HSE:

    • Hai una fotografia reale (e non manipolabile) della salute del tuo cantiere
    • Puoi intervenire prima che il rischio diventi incidente
    • Comunichi con numeri, e non con giustificazioni
    • Porti valore nelle riunioni con il CSE, la direzione lavori o il committente
    • Migliori la tua autorevolezza tecnica come RSPP, HSE Manager o coordinatore
    • Hai basi solide per costruire un sistema SGI QHSE integrato e auditabile

    Se vuoi cominciare subito

    • Scegli 4–6 KPI giusti per il tuo contesto di cantiere;
    • Definisci soglie di riferimento (target realistici);
    • Crea una dashboard semplice (Excel o BI) con aggiornamento settimanale/mensile;
    • Coinvolgi preposti e squadre nei briefing numerici;
    • Inserisci i KPI nei tuoi strumenti ufficiali;

    Tu nel tuo cantiere… stai misurando i dati giusti? Raccontami nei commenti quali KPI usi davvero o se vuoi che analizzi insieme a te un caso concreto.

  • Movimentazione dei carichi: procedure, rischi e normativa 2025

    Movimentazione dei carichi: procedure, rischi e normativa 2025

    La movimentazione manuale e meccanica dei carichi è una delle attività più frequenti in cantiere e in ambito industriale. Proprio per questa sua diffusione, rappresenta anche una delle principali fonti di infortuni e patologie professionali: lombalgie, traumi da schiacciamento, cadute di materiali, fino agli incidenti gravi causati da imbracature errate o attrezzature non idonee.

    Dal punto di vista normativo, il D.Lgs. 81/08 (artt. 18, 20 e 71) stabilisce obblighi precisi per datori di lavoro, dirigenti e lavoratori. Con la Rev. 4.0 della Procedura per la movimentazione dei carichi (2025) e l’Accordo Stato-Regioni del 17 aprile 2025, il quadro si è aggiornato, introducendo nuove regole sulla formazione e sull’abilitazione all’uso delle attrezzature di sollevamento, come carriponte e caricatori per la movimentazione materiali (CMM).

    In questo articolo analizzeremo:

    • i principali rischi legati alla movimentazione carichi,
    • gli obblighi formativi e organizzativi previsti dalla normativa,
    • le procedure pratiche da adottare prima, durante e dopo le operazioni,
    • le buone pratiche di manutenzione e controllo delle attrezzature.

    L’obiettivo è fornire una visione chiara e operativa, utile a chi gestisce la sicurezza in cantiere o in reparto produttivo, e chiamato a garantire che ogni fase di movimentazione avvenga in condizioni di sicurezza reale, non solo documentale.

    Normativa di riferimento

    La movimentazione manuale e meccanica dei carichi è disciplinata principalmente dal D.Lgs. 81/08, che assegna responsabilità precise a tutte le figure della sicurezza:

    • Art. 18 – Il datore di lavoro deve adottare misure affinché solo i lavoratori adeguatamente formati e addestrati possano svolgere operazioni di movimentazione con rischio specifico.
    • Art. 20 – Ogni lavoratore deve utilizzare correttamente le attrezzature di lavoro, i dispositivi di protezione individuale (DPI) e segnalare tempestivamente guasti o anomalie.
    • Art. 71 – Le attrezzature di sollevamento devono essere idonee, mantenute in efficienza e sottoposte a verifiche periodiche; il loro utilizzo è riservato a personale incaricato e formato.

    Accordo Stato-Regioni 17 aprile 2025

    Con l’ultimo aggiornamento formativo, sono state introdotte nuove abilitazioni obbligatorie per gli operatori addetti agli apparecchi di sollevamento. Oltre alle figure già note (gru per autocarro, gru a torre, gru mobili), il provvedimento ha esteso la formazione anche a:

    • Caricatori per la movimentazione materiali (CMM);
    • Carriponte.

    Questo significa che nessun lavoratore può condurre tali attrezzature senza aver completato un percorso di formazione specifica, addestramento pratico e verifica finale, come previsto dall’art. 37 del D.Lgs. 81/08.

    Procedure operative Rev. 4.0 (2025)

    La revisione aggiornata della Procedura per la movimentazione carichi definisce regole pratiche per:

    • operazioni di imbracatura, sollevamento e spostamento,
    • controlli preliminari sulle funi, brache e accessori di sollevamento,
    • corretto uso e manutenzione delle attrezzature,
    • gestione delle interruzioni e messa fuori servizio in sicurezza.

    In sintesi, la normativa oggi richiede non solo il rispetto dei limiti di portata, ma una vera integrazione della sicurezza nelle fasi di lavoro, con responsabilità distribuite lungo tutta la filiera: datore di lavoro, dirigenti, preposti e operatori.

    Rischi principali nella movimentazione dei carichi

    La movimentazione dei carichi non è mai un’operazione banale. Può avvenire in forma manuale – con sollevamento diretto da parte dell’operatore – oppure con l’ausilio di macchine e accessori di sollevamento. In entrambi i casi, il rischio non dipende soltanto dal peso del carico, ma dal sistema complessivo fatto di attrezzatura, ambiente, organizzazione e competenze degli addetti.

    Rischio ergonomico

    Uno dei rischi più ricorrenti è quello ergonomico: posture scorrette, sollevamenti ripetuti o carichi gestiti senza ausili determinano nel tempo patologie muscoloscheletriche, soprattutto a carico della colonna vertebrale e degli arti superiori. Non a caso le norme tecniche (ISO 11228 e UNI EN 1005) forniscono criteri precisi sui limiti di peso movimentabile e sulle modalità corrette di presa e sollevamento.

    Rischio meccanico

    Accanto al fattore fisico, c’è il rischio meccanico, strettamente legato all’uso di gru, paranchi, carriponte e accessori come brache o funi. La caduta di un carico per imbracatura errata, il cedimento di una catena usurata o l’urto contro strutture fisse sono eventi tipici che si verificano quando i controlli preliminari e la manutenzione non sono effettuati con la necessaria regolarità. Non a caso la procedura aggiornata del 2025 richiama le verifiche previste dalla ISO 4309:2017 per le funi d’acciaio, stabilendo condizioni di scarto e sostituzione per ridurre al minimo il rischio di rottura improvvisa.

    Rischio organizzativo

    Il terzo livello di rischio è organizzativo. Qui non parliamo di un difetto di attrezzatura, ma di come viene gestito il lavoro. Interferenze tra ditte diverse, mancanza di un piano di sollevamento, assenza di briefing quotidiani o di preposti che seguano da vicino le operazioni: sono tutti fattori che trasformano un’attività ordinaria in un contesto ad alto rischio. La stessa procedura Rev. 4.0 richiama esplicitamente la necessità di pianificare il sollevamento, definire i ruoli coinvolti e stabilire le misure da adottare non solo durante, ma anche prima e dopo l’uso dell’attrezzatura.

    In sintesi, parlare di movimentazione carichi significa considerare un insieme di rischi interconnessi: il sovraccarico fisico del lavoratore, la possibile anomalia tecnica delle attrezzature, la qualità dell’organizzazione e della formazione ricevuta. Solo un approccio integrato – che tenga insieme ergonomia, manutenzione e procedure operative – consente di ridurre gli infortuni e rendere sicure le operazioni quotidiane.

    Responsabilità e obblighi di legge nella movimentazione dei carichi

    La movimentazione manuale e meccanica dei carichi non può essere gestita senza una chiara attribuzione di responsabilità. Il D.Lgs. 81/08 definisce in modo puntuale i doveri delle diverse figure della sicurezza: datore di lavoro, dirigenti, preposti e lavoratori. La Rev. 4.0 della Procedura 2025 rafforza questi concetti, ribadendo che la sicurezza è un sistema di ruoli e controlli, non un adempimento formale.

    Datore di lavoro e dirigenti

    L’articolo 18 del Testo Unico assegna al datore di lavoro e ai dirigenti il compito di garantire che soltanto i lavoratori formati e addestrati possano accedere alle zone dove si svolgono attività con rischio grave e specifico. Questo significa:

    • predisporre procedure scritte per le operazioni di sollevamento e movimentazione;
    • programmare la manutenzione periodica delle attrezzature e le verifiche di sicurezza;
    • organizzare la formazione obbligatoria prevista dall’Accordo Stato-Regioni 17 aprile 2025 per gli operatori di gru, carriponte, caricatori e altri apparecchi di sollevamento;
    • garantire che siano sempre presenti figure di supervisione durante le manovre critiche.

    Preposti

    Il ruolo del preposto è centrale: deve vigilare affinché le istruzioni siano rispettate e le procedure applicate. Non è un controllo formale, ma una supervisione operativa sul campo, che comprende:

    • verificare che gli operatori utilizzino correttamente DPI e attrezzature;
    • interrompere le attività in caso di anomalie o condizioni di pericolo;
    • gestire i briefing di sicurezza prima delle operazioni più critiche.

    Lavoratori

    L’articolo 20 del D.Lgs. 81/08 ricorda che ogni lavoratore è responsabile non solo della propria sicurezza, ma anche di quella dei colleghi. In pratica questo comporta:

    • osservare le disposizioni ricevute dal datore di lavoro, dai dirigenti e dai preposti;
    • utilizzare correttamente attrezzature, accessori e DPI;
    • segnalare immediatamente guasti, difetti o situazioni di pericolo;
    • non improvvisare manovre non autorizzate o non di propria competenza.

    Nella movimentazione carichi non esiste un unico responsabile. Ogni figura, dal datore di lavoro all’operatore, ha un ruolo specifico e complementare. È il coordinamento tra questi livelli che assicura che le operazioni di sollevamento avvengano in condizioni realmente sicure.

    Formazione e abilitazione degli operatori

    L’uso di attrezzature per la movimentazione e il sollevamento dei carichi non può essere affidato a personale privo di formazione. Il D.Lgs. 81/08, all’articolo 71, stabilisce che quando un’attrezzatura richiede competenze specifiche, il datore di lavoro deve assicurarsi che sia utilizzata solo da lavoratori incaricati, formati e addestrati.

    Con l’Accordo Stato-Regioni del 17 aprile 2025, è stato aggiornato il quadro dei percorsi formativi obbligatori, introducendo nuove figure tra quelle che necessitano di abilitazione specifica.

    Attrezzature soggette a formazione obbligatoria

    Oltre alle abilitazioni già previste (gru a torre, gru per autocarro, gru mobili), dal 2025 la formazione è obbligatoria anche per:

    • Caricatori per la movimentazione di materiali (CMM);
    • Carriponte.

    Questa estensione risponde all’aumento degli incidenti in cui erano coinvolte proprio queste attrezzature, spesso usate in contesti produttivi e logistici senza adeguata preparazione degli operatori.

    Contenuti e durata della formazione

    La formazione deve essere conforme all’art. 37 del D.Lgs. 81/08 e all’Accordo 2025, comprendendo:

    • Modulo teorico: principi di sicurezza, rischi specifici, normative di riferimento;
    • Modulo pratico: addestramento alla conduzione in condizioni reali di lavoro;
    • Verifica finale: accertamento dell’apprendimento, con rilascio dell’abilitazione.

    La durata varia in base all’attrezzatura, ma in ogni caso è prevista la periodicità di aggiornamento, con corsi di richiamo da effettuare ogni 5 anni.

    Obblighi per il datore di lavoro

    Il datore di lavoro deve:

    • garantire che solo operatori abilitati conducano le attrezzature di sollevamento;
    • organizzare i corsi tramite enti accreditati o formatori qualificati;
    • conservare la documentazione attestante la formazione e l’abilitazione del personale;
    • predisporre momenti di addestramento pratico interno, per mantenere costante il livello di competenza degli operatori.

    Procedure di sicurezza: prima, durante e dopo le operazioni

    Le operazioni di sollevamento e movimentazione non si esauriscono nell’uso dell’attrezzatura. La Rev. 4.0 della Procedura 2025 sottolinea che la sicurezza nasce da una sequenza di azioni organizzate, che accompagnano il lavoro prima, durante e dopo l’utilizzo.

    Fase preliminare: controlli e preparazione

    Prima di iniziare qualsiasi manovra, l’operatore deve:

    • verificare lo stato dell’attrezzatura (funi, brache, ganci, sistemi di comando);
    • controllare la targa di portata e confrontarla con il carico da movimentare;
    • assicurarsi che l’area sia sgombra da ostacoli e che i percorsi siano segnalati;
    • indossare i DPI previsti (elmetto, guanti, calzature di sicurezza, imbracatura anticaduta se in quota).

    La procedura richiede inoltre la presenza di un preposto o di un addetto al segnale, per gestire le comunicazioni e la coordinazione.

    Fase operativa: sollevamento e spostamento

    Durante le manovre di sollevamento e trasporto del carico, le regole fondamentali sono:

    • rispettare sempre le portate nominali indicate dal costruttore;
    • evitare movimenti bruschi, oscillazioni e trazioni laterali sulle funi;
    • mantenere il carico a un’altezza minima sufficiente a garantire la sicurezza, ma mai eccessiva;
    • garantire la visibilità costante dell’operatore o, se non possibile, utilizzare un segnalatore;
    • impedire la presenza di persone sotto il carico sospeso.

    Gestione imprevisti e interruzioni

    Se l’operazione deve essere interrotta (per guasto, malfunzionamento o condizioni ambientali sfavorevoli), il carico deve essere messo in sicurezza a terra e l’attrezzatura disattivata. Nessuna manovra correttiva può essere improvvisata senza l’autorizzazione del preposto.

    Fase conclusiva: messa a riposo e manutenzione

    Al termine delle operazioni:

    • le attrezzature vanno riportate nella posizione di riposo prevista;
    • i sistemi di comando devono essere disattivati e messi in sicurezza;
    • eventuali anomalie riscontrate durante l’uso devono essere segnalate immediatamente;
    • la manutenzione ordinaria e le verifiche periodiche devono essere annotate nei registri di controllo.

    L’operatore non deve mai agire “di propria iniziativa”, ma seguire istruzioni e schede operative. Questo garantisce uniformità, riduce gli errori e rafforza la tracciabilità delle attività.

    Buone pratiche operative e manutenzione

    Quando si parla di movimentazione dei carichi, non basta guardare il peso riportato sulla targa dell’attrezzatura. La vera sicurezza nasce da come vengono curati gli accessori di sollevamento e le macchine giorno dopo giorno. Una braca usurata, una fune non lubrificata o un gancio deformato possono trasformare una manovra ordinaria in un incidente grave.

    Accessori di sollevamento

    Ogni accessorio deve essere controllato prima di metterlo in uso. Non parliamo di un controllo burocratico, ma di un’osservazione pratica: guardare se la braca è integra, se la targa di portata è leggibile, se i grilli o i ganci hanno subito deformazioni.
    Se c’è un dubbio, l’accessorio va messo da parte e sostituito. Non si rattoppa una braca, non si raddrizza un gancio: si cambia.

    Funi d’acciaio

    Le funi meritano un discorso a parte. La norma ISO 4309:2017 indica quando vanno scartate: troppi fili rotti in un tratto limitato, pieghe evidenti, segni di corrosione. In pratica, se una fune appare rigida, arrugginita o presenta “nidi di topo”, non deve più essere usata.
    È buona prassi tenere un registro di vita delle funi, segnando data di montaggio, controlli eseguiti e quando si prevede la sostituzione. Così si evita di affidarsi solo alla memoria degli operatori.

    Manutenzione programmata

    La manutenzione non è un atto straordinario, ma una routine. Significa programmare controlli a diversi livelli:

    • l’operatore fa il check visivo prima dell’uso,
    • il preposto organizza verifiche settimanali,
    • un tecnico qualificato esegue ispezioni periodiche più approfondite.

    Tutto deve essere scritto e registrato. Un registro aggiornato è la prova che la sicurezza non è stata lasciata al caso.

    Gestione delle anomalie

    Se durante un’operazione emerge un problema, non si continua “tanto per finire”. Il carico si mette a terra, l’attrezzatura si blocca e si segnala subito l’anomalia. L’accessorio difettoso non torna mai in uso: viene sostituito con uno conforme.

    In cantiere la tentazione di “tirare avanti comunque” è forte, soprattutto quando i tempi stringono. Ma è proprio in quei momenti che si costruisce la cultura della sicurezza. Un gancio cambiato in tempo vale più di qualsiasi procedura scritta: evita un incidente e dimostra che le regole servono davvero.

    Conclusioni e takeaway operativi

    La movimentazione dei carichi è un’attività quotidiana, e proprio per questo tende a essere sottovalutata. In realtà è tra le più esposte a rischi gravi, sia sul piano fisico che tecnico.

    Cosa portarsi a casa:

    • Ogni sollevamento va pianificato, anche se il carico sembra “semplice”.
    • Gli accessori raccontano la loro storia: se mostrano segni di usura vanno sostituiti.
    • Le funi hanno una vita utile, e la ISO 4309:2017 ci ricorda che va tracciata e rispettata.
    • Il preposto è la prima linea di difesa: la sua presenza sul campo fa la differenza tra un controllo reale e una firma di circostanza.
    • Nessun imprevisto si gestisce con l’improvvisazione: se qualcosa non torna, si ferma il lavoro e si mette in sicurezza.

    La Rev. 4.0 del 2025 lo ribadisce con chiarezza: la sicurezza nella movimentazione dei carichi non è un insieme di divieti, ma un metodo di lavoro fatto di controlli, manutenzione e responsabilità condivise.

    FAQ – Movimentazione dei carichi (2025)

    1) Cos’è la movimentazione dei carichi e quali rischi comporta?
    La movimentazione dei carichi comprende attività manuali e meccaniche (gru, paranchi, carriponte, CMM) per sollevare, spostare e posizionare materiali. I rischi principali sono ergonomici (MSD, lombalgie), meccanici (caduta del carico, schiacciamenti, urti) e organizzativi (interferenze, assenza di piano di sollevamento, briefing carenti). Le norme di riferimento includono il D.Lgs. 81/08, le ISO 11228-1/2/3 (ergonomia) e la ISO 4309:2017 (funi d’acciaio).
    2) Qual è la normativa di riferimento? (D.Lgs. 81/08, Accordo 17/04/2025)
    Il D.Lgs. 81/08 assegna obblighi a datore di lavoro, dirigenti, preposti e lavoratori (artt. 18, 20, 71). L’Accordo Stato-Regioni 17 aprile 2025 aggiorna i percorsi formativi per operatori di attrezzature di sollevamento, estendendo l’abilitazione anche a carriponte e caricatori per movimentazione materiali (CMM). Le procedure operative Rev. 4.0 (2025) dettagliano verifiche, uso in sicurezza e manutenzione.
    3) Chi può usare gru, carriponte e CMM? Quali abilitazioni servono?
    Solo lavoratori incaricati, formati e addestrati (art. 71, D.Lgs. 81/08), con percorso conforme all’Accordo 17/04/2025: modulo teorico, modulo pratico, verifica finale e aggiornamento periodico. Documenta sempre gli attestati e verifica le scadenze.
    4) Che cos’è un “piano di sollevamento” e quando è obbligatorio?
    È il documento che pianifica un’operazione di sollevamento: ruoli, portate, accessori, percorsi, comunicazioni e misure di sicurezza (segnali gestuali/ricetrasmittenti). È raccomandato per carichi atipici, pesi rilevanti, spazi ristretti, interferenze o visibilità limitata. Migliora controllo e tracciabilità.
    5) Quali controlli fare su brache, ganci, grilli e accessori di sollevamento?
    Prima di ogni uso: controllo visivo di integrità (tagli, abrasioni, deformazioni, corrosione), targa di portata leggibile, corretta imbracatura e angolo di braca. Periodicamente: ispezioni programmate da personale competente con registrazione su schede. In caso di dubbio: messa fuori servizio e sostituzione, mai riparazioni improvvisate.
    6) Come si ispezionano le funi d’acciaio? Quando si scartano (ISO 4309:2017)?
    La ISO 4309:2017 stabilisce i criteri di scarto: numero di fili rotti su tratti definiti, corrosione, deformazioni (pieghe, “nidi di topo”, appiattimenti), riduzione diametro e lubrificazione insufficiente. Mantieni un registro di vita della fune (montaggio, ispezioni, ore d’uso, sostituzione).
    7) Quali sono le buone pratiche prima, durante e dopo il sollevamento?
    Prima: verifica attrezzature e accessori, area di lavoro sgombra, segnaletica, DPI. Durante: rispetto portate, no trazioni laterali, controllo oscillazioni, divieto di transito sotto carico, comunicazioni chiare (segnalatore/preposto). Dopo: messa a riposo, disattivazione, segnalazione anomalie, registri di manutenzione aggiornati.
    8) Qual è il ruolo del preposto e come si gestiscono gli imprevisti?
    Il preposto presidia le operazioni, verifica l’applicazione delle procedure e ferma i lavori in caso di pericolo. In caso di guasto/meteo avverso: carico a terra, attrezzatura disattivata, segnalazione. Nessuna manovra correttiva senza autorizzazione.
    9) Come si integrano ergonomia e prevenzione degli MSD nella movimentazione manuale?
    Applica ISO 11228-1/2/3 (sollevamento, spinta/tiro, trasporto): limiti di peso, tecniche di presa, ausili meccanici, rotazioni mansioni, pause e formazione pratica sulle posture. Riduci il rischio con layout razionali e attrezzature di ausilio.
    10) Quali documenti e registri devo conservare per dimostrare conformità?
    Piano di sollevamento (se applicabile), schede checklist giornaliera accessori, registri manutenzione e verifiche periodiche, registro vita funi, attestati formazione/abilitazioni (con scadenze), eventuali report near miss e azioni correttive.
    11) Quali DPI sono necessari nelle operazioni di sollevamento?
    In base alla valutazione dei rischi: elmetto con sottogola, calzature di sicurezza, guanti idonei, occhiali o visiere per schegge/polveri, imbracatura anticaduta se in quota, dispositivi acustici in ambienti rumorosi.
    12) Come gestire le interferenze tra imprese e i flussi di mezzi/persone?
    Coordinare le attività con programmazione temporale, viabilità separata mezzi/pedoni, segnalazioni chiare, briefing quotidiani e un segnalatore nei punti critici. Il piano lavori deve ridurre sovrapposizioni e “urgenze” che comprimono la sicurezza.
    13) Near miss: perché segnalarli e come usarli in prevenzione?
    I near miss anticipano gli incidenti. Servono procedure snelle di segnalazione (anche anonima), analisi senza colpa e feedback visibile (azioni correttive, “lezioni apprese”). Sono ottimi indicatori leading per il monitoraggio HSE.
    14) Quali indicatori HSE monitorare nella movimentazione dei carichi?
    Oltre a frequenza/gravitá, usa indicatori predittivi: % briefing effettuati, n. osservazioni comportamentali positive, % DPI indossati correttamente, % operazioni critiche con preposto presente, tempi di risposta a segnalazioni e near miss.
    15) Come scegliere l’angolo di braca e il corretto fattore di sicurezza?
    Mantieni l’angolo di braca il più ridotto possibile per limitare gli sforzi sui rami e sul gancio. Segui le tabelle del costruttore e verifica sempre la portata residua in funzione dell’angolo. Usa accessori certificati con fattori di sicurezza conformi alla normativa.
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